Если мы отстаиваем идею фичи или перестройки процесса, важно донести до команды свои мысли. Но если с вами не согласны, нужно услышать запросы других, понять, что не так, и отступить. Я поняла, что мне не хватает компетенций для перехода из проджектов в продакты, и в 2019 году пошла учиться в Школу менеджеров Яндекса. https://deveducation.com/ Параллельно ходила на митапы и конференции по продакт-менеджменту, следила за известными продуктологами вроде Ильи Красинского и Ивана Замесина.
Навыки менеджера по управлению продуктом
Хотя обе роли включают элементы управления Методология программирования и координации, ключ к их успешному использованию заключается в точном определении их функций и ответственности в контексте конкретных бизнес-целей. Product Manager играет критическую роль в успехе продукта, обладая комплексным пониманием бизнеса, технологий и пользовательского опыта. Это профессия, требующая глубоких знаний в области продуктового менеджмента и навыков работы с различными командами и рыночными данными. Менеджеры продуктов и менеджеры проектов работают с командами над выполнением задач, чтобы получить лучший результат из возможных. Но продакт фокусируется на масштабе продукта, а проджект больше внимания уделяет составлению графика работы, бюджетированию и управлению ресурсами. В современном мире бизнеса и технологий часто можно услышать термины « продакт-менеджер » и « проджект-менеджер ».
Исследование рынка и потребностей пользователей
Роль продакт-менеджера актуальна в проджект менеджер это различных сферах, начиная от стартапов и заканчивая крупными корпорациями. Она востребована в таких отраслях, как IT, финансы, здравоохранение, электронная коммерция и многих других. В сфере информационных технологий часто возникает путаница между двумя ключевыми ролями — Product Manager и Project Manager. Давайте разберемся, кто такие и чем отличаются Product Manager от Project Manager. В качестве ключевых KPI здесь выступают соблюдение сроков и бюджета.
- Он организует работу строителей, следит за сроками и бюджетом, проверяет, чтобы дом строился по плану и вовремя.
- Важно постоянно развиваться, изучать новые инструменты и методики, а также набираться опыта.
- Для Project Manager важно, чтобы тот проект, который он ведет, был передан заказчику вовремя, и чтобы весь скоуп работ, который был изначально заложен заказчиком, выполнили на 100%.
- Интуиция это хорошо, но необходимо тестировать идеи на пользователях.
Стратегическое vs. тактическое управление
Это требует отличных организационных способностей и умения управлять людьми. Итак, мы рассмотрели ключевые отличия между ролями менеджера продукта и менеджера проекта. Оба специалиста играют важную роль в успехе компании, но их функции и фокус существенно различаются.
Можно ли стать проджект менеджером с нуля?
Начнем с фундаментальных различий, с того, с чем работают оба менеджера. Проект — это временное предприятие с четким определением того, что должно быть выполнено и в какой срок. По завершении работ проектная группа расформировывается до тех пор, пока не будет инициирован следующий проект. Грамотно выстроенные процессы и применение должных методик работы. Достижение целевых бизнес-показателей по управляемому продукту.
Стать продакт-менеджером можно без опыта и специального образования, но с ними будет проще найти работу. Используя инструменты и методологии, задействуя ресурсы команды, оценивая и сокращая риски, проджект-менеджер решает, КАК создать продукт, уложившись в сроки и бюджет. И в своей ежедневной работе он несет ответственность за достижение этого результата.
Умение решать возникающие проблемы, как технические, так и межличностные. Интерес к созданию продукта, отвечающего потребностям клиентов, — одна из движущих сил любого продакта. Продукт должен быть ценным в первую очередь для потребителей.
Продакт-менеджеры определяют, что должен делать продукт, какие проблемы решать, а также разрабатывают позиционирование и маркетинговую стратегию. Они работают на стыке технологий, бизнеса и пользовательского опыта, часто взаимодействуя с командами разработчиков, маркетологов и аналитиков. Вся путаница между продакт менеджером и проджект менеджером возникает как раз в ситуации, когда конечным результатом проекта является продукт и оба специалиста работают в одной команде.
Разница между лидером и менеджером заключается в их подходах, целях и задачах. Оба направления сейчас очень востребованы, но продакт-менеджмент, возможно, чуть более популярен в связи с ростом рынка онлайн-продуктов. Важно постоянно развиваться, изучать новые инструменты и методики, а также набираться опыта.
Я, конечно, понимания, что подобные разборы теоретических понятий редко вызывают энтузиазм, особенно если они кажутся далёкими от реальных задач. Но по опыту вижу, как непонимание того, чем лидер отличается от менеджера, может приводить к неверным ожиданиям, недовольству и даже проблемам в проектах. И чтобы их правильно сочетать, нужно разобраться в их противоречиях.
Выбор между карьерой продакт-менеджера и проджект-менеджера зависит от ваших интересов, навыков и предпочтений. Оцените свои сильные стороны и попробуйте получить опыт в обеих ролях, чтобы сделать осознанный выбор. Помните, что каждая из этих ролей требует определенных навыков и знаний, и ваш успех будет зависеть от вашего желания учиться и развиваться в выбранной области. Если вы не уверены, какая роль вам больше подходит, попробуйте получить опыт в обеих ролях.
Этот человек следит за аналитикой и готовит технические задания дизайнерам и разработчикам, формирует и тестирует гипотезы, определяет перечень возможных функций и приоритизацию задач.
Его задача разложить задание продакт менеджера на составные работы, распределить ресурсы так, чтобы к обозначенному сроку выдать обновленную версию продукта. Таким образом, проджект менеджер погружён в рабочие вопросы воплощения в жизнь того, что требует от него продакт менеджер. Даже в случае, если работа над развитием продукта имеет длительный характер, без видимого завершения, не стоит смешивать роли продакт менеджера и проджект менеджера. В такой ситуации может ошибочно показаться, что один дублирует функции другого, а значит, возложить обе функции на одного человека.
Будь то в роли Product Manager или Project Manager, перед вами откроются двери в мир, где каждый проект может изменить игру и внести свой уникальный вклад в технологический прогресс. Выбор между карьерой Project Manager и Product Manager может быть сложным, особенно учитывая их важность и влияние в IT-сфере. Этот раздел поможет вам определиться, какая из этих ролей лучше соответствует вашим навыкам, интересам и карьерным амбициям. Возможность стать главой продуктового отдела или даже CPO (Chief Product Officer). Обычно начинается с позиций в области маркетинга, аналитики или разработки.
Старалась собрать как можно больше опыта и знаний по разным темам. Проджект-менеджер распределяет ресурсы (люди, время, бюджет) для выполнения задач проекта. Он следит за тем, чтобы все ресурсы использовались эффективно и рационально. Управление ресурсами включает в себя не только распределение задач, но и мониторинг их выполнения.
Проджект-менеджер (project manager) — это специалист, который управляет проектами. 👷 Он отвечает за планирование, организацию, контроль и завершение проекта. А рассматривать роль менеджера продукта, как вертикальное карьерное развитие менеджера проекта в компании – глубоко ошибочно, это развитие горизонтальное. Менеджер продукта является ответственным за всестороннее управление жизненным циклом продукта, от его зарождения до вывода на рынок и пост-запускной поддержки.
